Project Monitor : présentation de ce logiciel de gestion de portefeuille de projets
▶ Project Monitor est un logiciel de gestion de portefeuille de projets utilisé par de nombreuses entreprises et professionnels en France et dans le monde.▶ Project Monitor coûte à partir de 25,00 $ par mois en version Starter.
Virage Group : L’excellence nantaise du pilotage stratégique et opérationnel
iPlan est un logiciel de gestion d’entreprise conçu pour aider les organisations à gérer leurs portefeuilles, projets, exigences, feuilles de temps, flux de travail et bien plus encore sur une plateforme centralisée. Les administrateurs peuvent utiliser la fonction de recherche pour retrouver des informations telles que les descriptions de tâches ou de problèmes, les notes et les instructions issues de documents et de projets archivés. iPlan permet aux responsables de configurer des pistes d’audit, des alertes ou notifications par e-mail en fonction d’événements spécifiques, de créer des flux de travail et de tenir à jour un registre des informations des membres du personnel.Les superviseurs peuvent consulter les tâches assignées aux différents projets, suivre les flux de trésorerie et configurer des règles d’affectation en fonction des rôles ou des fonctions. De plus, les entreprises peuvent visualiser les données sous forme de graphiques et obtenir une visibilité sur les indicateurs de performance des projets.
Project Monitor est un logiciel de gestion de portefeuille projets tout-en-un. Notre crédo : faire progresser votre management de projets avec une solution PPM simple, adaptable et évolutive. A partir d’un portefeuille d’une centaine de projets, les gains sont spectaculaires ! Reporting projet divisé par trois, durée moyenne des projets réduit d’un tiers, revue de projets 2 fois plus efficace …
Facilitez le management de vos projets avec un outil complet : portefeuille, modèle projet, tableaux de bord, plan de charge, planning, kanban, suivi des temps, gestion des demandes, suivi budgétaire, animation des comités et instance de gouvernance projets, Etc. Perf Monitor est l’outil qui connecte votre Stratégie au SI. Perf Monitor est le plus court chemin entre Plan Stratégique et Exécution Stratégique.
Perf Monitor aligne vos plans d’actions avec vos objectifs stratégiques. Modélisez les plans, assignez des objectifs, créez et suivez les indicateurs de performance, mettez en responsabilité, animez et sécurisez. Passez à la vitesse supérieure pour vos Plans Stratégiques, Projets de mandat, Politiques publiques, Plans RSE, Plan PCAET, Etc.
VIRAGE Group est le partenaire des managers qui construisent le futur. Éditeur et intégrateur nantais, VIRAGE propose 2 solutions de pilotage : Project Monitor pour piloter vos portefeuilles de projets, Perf Monitor pour piloter vos plans d’action (plans financiers, extra-financiers). Près de 300 organisations ont fait le choix d’être accompagnées par VIRAGE dont notamment près de 100 entités publiques (collectivités territoriales, agences de l’État, établissements hospitaliers, universités, …).
VIRAGE a été créé en 2001 et compte aujourd’hui plus de 20 ans d’expérience. Initialement, VIRAGE était un cabinet de conseil. C’est en 2007 que VIRAGE est devenu éditeur de solutions.
Son ADN conseil reste ancré dans les phases d’accompagnement avec ses clients. VIRAGE a accompagné près de 300 clients dont 100 entités publiques. Ce sont 15 000 utilisateurs qui utilisent nos solutions à travers le monde, soit près de 200 000 projets et actions pilotés.
VIRAGE compte 45 collaborateurs et réalise 30% de croissance en 2021. 1% du CA affaire annuel de VIRAGE est reversé à des associations de bien commun. Notre expérience, prouvée auprès de 100 entités publiques, a permis d’intégrer les spécificités métiers et organisationnelles du secteur public à la fois dans notre méthodologie projet mais aussi dans les réponses fonctionnelles intégrées dans nos solutions (gestion des engagements/mandatements, interfaces avec les outils financiers/métiers, …).
Capture d’écran & vidéo de l’interface
Moniteur de projet : le logiciel de PPM pilotage des portefeuilles de projets
Project Monitor : liste des fonctionnalités & intégrations
Caractéristiques principales
Ce logiciel de gestion de portefeuille de projets offre de nombreuses fonctionnalités :✅ Vue chronologique
✅ Gestion des problèmes
✅ Gestion des capacités
✅ Visualisation des données
✅ Priorisation
✅ Compte-rendu de réunion
✅ Flux de travail de projet
✅ Contrôle du processus d’approbation
✅ Gestion des formateurs
✅ Parcours de formation
✅ Certifications
✅ Demandes de projets
✅ Annuaire d’entreprise
✅ Estimation des coûts
✅ Mentions
✅ Accès mobile
✅ Interface web adaptative
✅ Assistance 24/7
✅ Sauvegarde quotidienne
✅ Gestion de portefeuille (PPM)
✅ Gestion de projet
✅ Gestion des tâches
✅ Suivi des temps (Feuille de temps)
✅ Outils de collaboration
✅ Diagramme de Gantt Interactif
✅ Allocation des ressources
✅ Tableau de bord d’activité
✅ Agile SCRUM
✅ Reporting et analyses
✅ Suivi de l’avancement
✅ Gestion budgétaire
✅ Indicateurs clés de performance (KPI)
✅ Planification de projet
✅ Gestion des agendas
✅ Alertes/Notifications
Intégrations & API
Cette application offre une API et plusieurs intégrations avec d’autres logiciels pour le personnaliser selon vos besoins :✅ Outlook
✅ Alfresco One
✅ Microsoft SharePoint
✅ Travis CI
Project Monitor : tarifs des abonnements
Les tarifs de Project Monitor débutent à partir de 25 dollars par mois, en fonction de l’abonnement et des options que vous choisirez :▶ Forfait Starter: 25.00 $ par mois
▶ Notre conseil : Project Monitor propose une version d’essai gratuite limitée à quelques jours vous permettant de tester la plupart de ses fonctionnalités avant de vous engager ! Consultez le site de l’éditeur pour l’obtenir.
Points forts & points faibles : pourquoi choisir Project Monitor ?
Points positifs de Project Monitor
✅ Interconnexion avec votre infrastructure (Finance, ERP, GED …)✅ Paramétrage sur mesure pour tous les secteurs (BTP, R&D, Industrie …)
✅ Adoption immédiate par les chefs de projet et responsables
✅ Tarif très abordable
✅ API ouverte et documentée
✅ Plus de 4 intégrations possibles avec des applications tierces
✅ Hébergement des données en France
✅ Logiciel en français
✅ Assistance technique étendue
✅ Formation possible
✅ Existe en version gratuite
✅ Essai gratuit
✅ Editeur basé en France
Points négatifs de Project Monitor
❌ Connexion Internet nécessaireProject Monitor : alternatives & logiciels concurrents
Consultez le comparateur Logiciels de gestion de portefeuille de projets (PPM) publié par Logiciels.Pro pour découvrir de nombreuses alternatives à Project Monitor, comme par exemple Trello, Basecamp et Jira mais aussi :– Foxplan
– Rationalplan
– Proggio
– Genius Project
– Forecast It
– Bloomup
– Mondaycom
– Talaia Openppm
– Ekialis Pilot
– Powersteering
Vous pouvez aussi consulter nos autres comparatifs de logiciels de gestion de portefeuille de projets :
Project Monitor : notre avis d’expert & témoignages des utilisateurs
Nous avons identifié plus de 38 critiques et commentaires d’utilisateurs déposés sur les principaux comparateurs d’avis logiciels concernant Project Monitor.▶ Note moyenne de 4,30/5
▶ 4,50/5 pour la richesse fonctionnelle
▶ 4,70/5 pour le rapport qualité-prix
▶ Project Monitor mérite d’après nous la note de 5,0/5 !
▶ De nombreuses références clients : services Collaboration …
▶ Un hébergement de vos données en France (RGPD compatible)
▶ Une assistance technique complète et réactive : Documentation en ligne / SAV par email / SAV par téléphone
▶ De nombreux tutos et formations gratuites sur le site de l’éditeur pour aider à la prise en main du progiciel
Témoignage utilisateur n°1 : L’outil est en constante évolution pour répondre au mieux aux besoins des clients dans un réel objectif d’améliorer les processus de gestion et la supervision des projets. La gestion des tâches KANBAN est très utilisée. Elle a permis d’intégrer de nombreux équipiers aux projets y compris les équipes techniques et les directions métiers. Des portefeuilles de projets sont très simplement paramétrables pour suivre des indicateurs dynamiques d’avancement de projet, de suivi budgétaire ou de capacité à faire.
Témoignage utilisateur n°2 : Une meilleure centralisation de la gestion d’un projet Avoir des indicateurs sur les porte-feuilles de projets permet une bonne analyse et la mesure de la gestion de projets qui est difficilement quantifiable sans ce genre d’outils
Témoignage utilisateur n°3 : Explorer et comprendre les rapports n’est pas si simple.
Témoignage utilisateur n°4 : Utiliser Project Monitor pour gérer tout portefeuille de projets
